A tudományos hitelesség, a lassú építkezés és a belső bizonyosság ritkán jelenik meg egyszerre egy márkában. A Diadeur mögött azonban nem trendkövetés, hanem tudatos rendszerépítés áll: egy olyan szakmai tér kialakítása, ahol az aromaterápia már nem alternatív kiegészítőként, hanem strukturált, oktatható és hosszú távon is fenntartható tudásként jelenik meg. Illatok, rendszerek, időtállóság. A beszélgetésben szó esik növekedésről, fegyelemről, intuitív vállalkozásvezetésről, időtálló minőségről és arról a pontról, amikor a bizonyítás helyét átveszi a szakmai pozíció nyugodt megszilárdítása.
Diána, 2026-ban hol tartasz szakmailag: mit érzel lezártnak, és mit kifejezetten nyitottnak?
Bevallom, meglehetősen intuitív módon működtettem eddig a céget, holott tanultam cégvezetést. A cég fejlődésével, létszám bővülésével, növekvő készlettel ez lehet akár a fejlődés gátja is, ezért ezt – részben – lezártam a 2025. évvel. Törekvésem az önjáró cég megteremtése, s mivel nagyon klassz munkatársaim vannak, akik tökéletesen megértik szándékomat és kiváló partnerek ebben.
Nyitottságnak érzem a fejlődés végtelenségének felismerését: az is az én döntésem, ha felismerem ez elém tárulkozó lehetőségeket és élek vele, ahogyan az is az én döntésem, ha egyhelyben topogok. Rajtam múlik, és ez számomra megnyugtató. Ez egy nagyon kemény és hosszadalmas fejlődési folyamat. Azt gondolom, nincs vége sohasem.
Mesélj a vállalkozásodról, tavalyi mérföldköveiről, idei terveiről.
Tavalyi évben kapott egy egészséges lendületet a Diadeur Illóolaj Akadémia, és elkezdtem azon dolgozni, hogyan lehetne hivatalos végzettséggé tenni. Kibővítettem a modulok számát természetgyógyászati oktatással, néhány modul tartalmát megváltoztattam, minek eredményeként jelenleg az egyetlen és első állami végzettséget nyújtó aromaterapeuta képzést a piacon.
Az oktatás teljesen online vagy hibrid rendszerben zajlik Budapest mellett már Tatán is.
2025-ben ünnepelte a Diedeur Kft. az 5. jubileumát, amiről a Nagytarcsai Patikakert megnyitóval együtt emlékeztünk meg. Oktatói szemléletem középpontjában a tapasztalva tanulás áll: a tudás akkor válik használhatóvá, amikor az illatokkal, anyagokkal és folyamatokkal saját élményen keresztül találkozunk. Ezért tartottam fontosnak egy olyan oktatókert létrehozását, ahol megérintheti, megszagolhatja a hallgató a növényt és adott esetben végig követheti a folyamatot, minek eredményeként megszületik az illóolaj.
A tavalyi év újdonságaként jelent meg a Diadeur vállalati wellbeing program, minek keretében a természetes egészségmegőrzés áll és illatos workshopok. A lakásparfüm készítő programok nagy sikernek örvendtek céges környezetben: elronthatatlan, biztos siker, nincs teljesítmény kényszer, hazaviszi a kész illatosítót, látványos és szívesen kapcsolódnak az emberek az illatokon keresztül.
Mi az a belső iránytű, ami idén meghatározza a döntéseidet, akár alkotásról, akár működésről van szó?
Misszióm az, hogy minél szélesebb körben megismertessem az illóolajok erejét és biztonságos használatát. Ez a fő motivációm, ezen filozófia áll minden döntés mögött.
Hogyan változott a saját mércéd az elmúlt időszakban: miben lettél szigorúbb, és miben engedékenyebb magaddal?
Mivel egyre több embernek adok munkát, ezért vált fontossá, hogy tőlük is megköveteljem azt a munka iránti igényességet, amit magam iránt is támasztok. Hiszen a hallgatóim, vásárlóim is ehhez vannak hozzászokva. Ez a Diadeur minőség. Ebben szigorú lettem mások felé is. És az adminisztrációban is szigorodtam, hiszen van már felelőse, aki – szerencsére – nem én vagyok. Gyakran figyelnem kell arra, hogy a maximalizmusom ne gátoljon, hanem segítsen a haladásban.
Van-e olyan alkotói vagy üzleti elem, amit tudatosan elhagytál 2026-ra? Miért volt erre szükség?
Felszámoltam minden kapcsolatot, amiben nem éreztem komfortosan magam és nem éreztem a partneri, „win-win” helyzetet és adott esetben pótoltam, illetve pótolni fogom ígéretesebbel.
Mit jelent számodra ma az időtállóság: anyagban, formában, gondolkodásban?
Számomra az a fontos, hogy ne a trendek irányítsanak, hanem az értékek. Lehet, hogy ellentmondásként hangzik, hogy illóolajokkal és aromaterápiával foglalkozom, ami napjainkban trendi, ezt szerencsés egybeesésnek tartom. Én tinikoromban is és napjainkban is így vagyok például a divattal. Ha épp van egy-két darab, ami tetszik és épp divatos is, nem baj, de nem a divat fogja meghatározni a választásomat.
Számomra a természetes is időtálló. Anyagban, formában, megjelenésben örökérvényű, időtálló, történeteket hordoz, nemes és minőséget jelent.
Az idei évben inkább elmélyítesz meglévő struktúrákat, vagy új rendszereket építesz?
2026 számomra elsősorban az elmélyítés éve. Az a rendszer, amelyet az elmúlt években felépítettem – tudományos alapokon nyugvó, mégis közérthető és élményszerű oktatási struktúra – ma már stabil, működő keret. Ennek minőségi továbbfejlesztése elsődleges feladatom. Ugyanakkor a valódi szintlépés új rendszerek megtervezését is megköveteli. Ezeket nem siettetni, hanem tudatosan előkészíteni, majd a megfelelő érettség pillanatában bevezetni szándékozom. Ez az a stratégiai döntés, amely 2026 legnagyobb horderejű szakmai irányát kijelöli. Ugyanakkor számomra kihívás is, mert „türelmetlen fából faragtak”, pedig nem vagyok egy friss generáció.
Hogyan hat rád az, hogy a világ gyorsul, miközben te lassabb, megfontoltabb döntésekben gondolkodsz?
A gyorsuló világ számomra nem kényszert, hanem kontrasztot jelent. Hosszú távú stratégiában gondolkodom, ezt nem lehet kapkodva alakítani, ez adja a vállalásom mélységét. Ugyanakkor, amikor egy döntés megszületik, a megvalósítás már tudatosan gyors és határozott: nem sodródásból, hanem belső bizonyosságból fakadó lendülettel. Így a mélyből fakadó erő és a gyors kivitelezés nem ellentét, hanem egymást erősítő dinamika.
Mi családi szinten is a folyamatok érésében, hogy „mindennek megvan a maga ideje” gondolatban hiszünk, a gyereknevelésben is ezt az irányt választottuk, amit a nem állami oktatási rendszerben találtunk meg.
Milyen kompromisszumokra nem vagy hajlandó idén, még akkor sem, ha üzletileg indokoltnak tűnnének?
A minőség iránti igényemből nem tudok lefaragni, ez a személyiségem része. Alkohollal kapcsolatos projekteket nem vállalok valószínűleg szomorú családi minták miatt és a „megérzéseimnek” is teret adok. Legalább olyan jó tanácsadóm, mint a számok.
Hogyan látod most a saját márkád helyét: inkább pozíciót foglal, vagy teret tart fenn?
A márkámat nem elsősorban pozíciónak, hanem térnek látom. Olyan szellemi és szakmai teret építek, amelyben tudás, bizalom és minőség találkozik. A pozíció idővel következmény, a tér azonban alap: hosszú távon ez ad stabilitást és fejlődési szabadságot.
Mi az, amit ma már nem bizonyítasz senkinek – és ez mit szabadított fel benned?
Ma már nem bizonyítom senkinek, hogy jogos a helyem a tudományos aromaterápia területén, amelyet építek. A szakmai hitelesség nem magyarázatokból, hanem következetes munkából születik. Ennek felismerése felszabadított: kevesebb megfelelés, több belső szabadság, tisztább döntések és nagyobb alkotói bátorság lett az eredménye.
Azt sem kell bizonyítanom, hogy az általam fejlesztett aromaterápiás termékek illata sajátságosan harmonikus. Aki illatokkal dolgozik, illatokat alkot ugyanúgy van saját stílusa, mint egy festőnek, költőnek vagy zeneszerzőnek. És van egy egyre szélesedő réteg, aki szereti a stílusomat.
Milyen szerepe van nálad a fegyelemnek az alkotói szabadság mellett?
A fegyelmet elsősorban nem önfegyelemként értelmezem, hanem rendszerépítésként. Tudatosan olyan kollégákkal és partnerekkel dolgozom együtt, akik számára a fegyelem természetes működés. Így a struktúrák maguktól tartják a ritmust, és számomra nagyobb tér nyílik az alkotásra, a gondolkodásra és az innovációra. Bizonyos tekintetben túl önfegyelmezett vagyok, de ha ebből a csigaházból kibújok, boldog vagyok, hogy egy olyan erős és működőképes háló tart, amiben nem nekem kell fegyelmezettnek lennem! A fegyelem ebben az értelemben nem korlát, hanem biztosíték a fejlődésre.
Hogyan változott a viszonyod a láthatósághoz: intenzíven jelen lenni, vagy mérsékelten látszani?
Ma már egyértelműen az intenzív jelenlétet választom. A láthatóság számomra nem önreklám, hanem szakmai felelősség: kötelességemnek érzem megszólalni ott, ahol tévhitek, leegyszerűsítések vagy félreértések terjednek. Hiszen ha tudással segíthetek, jogom van-e a láthatatlansághoz?
Milyen típusú együttműködések érdekelnek idén, és melyeket zársz ki eleve?
Az idei együttműködésekben számomra a valódi szakmai win–win a kulcs. Olyan partnereket keresek, akik legalább annyira elkötelezettek a saját területük iránt, mint én az enyém iránt: akik nem csupán projektekben, hanem értékekben gondolkodnak. Azokat a kapcsolódásokat viszont tudatosan kizárom, ahol a gyors láthatóság fontosabb, mint a szakmai minőség vagy a hosszú távú hitelesség.
Mit tanultál az elmúlt évek túlhajtott időszakaiból, amit most már rendszer szinten kezelsz?
Az elmúlt évek túlhajtott időszakai megtanítottak arra, hogy a teljesítmény nem egyéni hőstettekben, hanem jól megtervezett rendszerekben fenntartható. Ma már nem terhelést, hanem struktúrát építek: priorizálást, ritmust, delegálást és tudatos pihenést. Így a fejlődés nem kiégés árán történik, hanem hosszú távon is stabil marad.
Mit jelent számodra a minőség mint napi gyakorlat?
A minőség számomra elsősorban napi felelősség: mi kerül a fiolába, miből és hogyan készülnek az aromaterápiás termékek. Ugyanakkor a minőségi idő nagy családban, három gyermek mellett és értük tudatos döntés, nem magától értetődő adottság. Sőt, példamutatás is.
Minőséget keresek az ételekben, a kozmetikumokban az emberi kapcsolatokban egyaránt.
Az időmet nem pazarlom önromboló viszonyokra: a minőség ma már nem luxus, hanem életstratégia.
Van-e olyan kérdés, amivel idén gyakrabban szembesíted magad, mint korábban?
Idén egyre gyakrabban kérdezem magamtól: ez a döntés hosszú távon támogatja a célkitűzéseimet? Ez a lehetőség irányban tart? Valóban az én lehetőségem, vagy másé? A stratégiai gondolkodás nem csak a nagy tervek megfogalmazását jelenti, hanem a napi döntéseknek is ezt a magasabb célt kell szolgálniuk.
Hogyan illeszkedik a mostani működésed egy hosszabb, tudatosan vállalt ívbe?
Tökéletesen illeszkedik. Amit ma csinálok, nem iránykeresés már, hanem tudatos építkezés egy hosszú távra vállal, felelősségekkel teli ív mentén. Az alapok már megszülettek, most falak, emeletek tervei készülnek és lassan a tető is formát ölt. Minden döntés azt szolgálja, hogy a vízióból tartós, stabil és továbbépíthető struktúra váljon.
Mit tekintesz idén valódi kockázatnak: a változást vagy a stagnálást?
Számomra a valódi kockázat egyértelműen a stagnálás. A változás természetes velejárója minden fejlődésnek, a megállás viszont már az első lépés a hanyatlás felé. Hiszem, hogy aki hosszabb ideig mozdulatlan marad, az valójában visszafelé halad. Ezért a bizonytalanságot nem félelemként kezelem, hanem lehetőségként: irányt váltani, tanulni, új rendszereket építeni sokkal kisebb veszély, mint beleragadni egy látszólag kényelmes, de lassan kiüresedő állapotba.
Ha egyetlen mondatban kellene megfogalmaznod, miről szól számodra ez az év, mi lenne az?
Ez az év számomra a pozíció tudatos megszilárdításáról szól: arról, hogy mindaz, amit eddig felépítettem – Diadeur Illóolaj Akadémia, véglegesen stabil, megkerülhetetlen szakmai alapzattá váljon. Ezt a célt szolgálja, hogy hivatalos végzettséggé emelkedett az oktatás, hogy több városban is elérhetőek kurzusaink és megannyi szál, ami az aromaterápia biztonságos és eredményes használatát hivatott bevezetni a hétköznapokba.
Főkép: Dr. Takács-Tóth Diáná
Dr. Baucsek Katalin LL.M. – Longevity Magazin
