A Trondheimből Osloba tartó vonat zakatolva suhant végig a norvég éjszakában, miközben az ülések közt megbújva egy kerékpáros a Financial Times oldalait böngészte. Ez a kerékpáros nem más volt, mint Phil Newman. Éppen egy 500 kilométeres erőnléti távra készült, ám közben egyetlen cikk hatására egy másik utazás is kezdetét vette. Az írás a Juvenescence történetét mutatta be, egy olyan vállalatét, amely milliókat gyűjtött az anti-aging tudomány úttörő fejlesztésére. Mire a vonat befutott az állomásra, Newman tudta, kiaknázatlan lehetőségre bukkant: a longevityre – egy éppen születőben lévő piacra, amely képes átalakítani az emberek gondolkodását a halandóságról, az egészségről és a gazdaságról. Ma, a Longevity.Technology alapítójaként és vezérigazgatójaként a tudomány és az üzlet világai találkozásánál tevékenykedik, platformja feltérképezi a világ legígéretesebb longevity startupjait, a befektetési folyamatokat és a legforradalmibb innovációkat. Ebben a beszélgetésben a hitelességről, az adatok jelentőségéről és arról beszél, miért lesz a longevity jövője azoké, akik képesek a tudományból bizalmat építeni.
Az erőnléti távtól az iparági forradalomig
Newman története egyaránt köszönhető a véletlennek és a fegyelmezettségnek: egy sorsfordító cikk, egy huszonnégy órás kerékpártáv és kilenc hónapnyi precíz, szisztematikus piackutatás. Amit talált, nem egy egységes közeg volt, hanem egy sokszínű spektrum – az egyik végén halhatatlansághívők, a másikon józan, transzlációs tudósok –, akik mindannyian ugyanazt a közös nyelvet keresték. Newman úgy döntött, ezt a közös nyelvet a nyilvánosság előtt, mindenki számára elérhetően építi fel: „Úgy döntöttem, a legjobb módja annak, hogy részese legyek az iparágnak, ha a marketingtudásomat kamatoztatva részt veszek a piac meghatározásában. Ezért elindítottam egy online magazint, amely elkezdte a tudást egy helyen összefűzni és rendszerezni.”
A kezdeti sikerek igazolták a megérzését, a pandémia pedig tovább gyorsította az egészségtudatosság iránti érdeklődést. Azonban hamar rájött, hogy ha valóban érteni akarja az iparág méretét és dinamikáját, túl kell lépnie a hírszolgáltatáson: így a Longevity.Technology következő korszakát a vállalatok feltérképezése, befektetéseik nyomon követése és a kialakuló trendek elemzése jelentette.
Phil Newman
Hogyan sikerült ilyen gyorsan hitelességet szerezni egy ilyen zavaros, kompetitív közegben?
„A titok abban rejlett, hogy mindig a bizonyítékokra figyeltünk, nem a szenzációkra. Vannak, akik azt hirdetik, hogy az ember örökké élhet majd – tisztelem az ambíciójukat, de közben beszélni kell a komoly tudósokkal és a befektetőkkel is.”
„Ezért határoztuk el, hogy kizárólag bizonyítékokon alapuló tartalmakat közlünk, és nem engedünk a hatásvadászat csábításának.”
Newman vezérelve egyszerű volt: a tények előbbre valók a túlzásoknál. Azzal, hogy tudatosan elutasította a kattintásvadász narratívákat, elnyerte a tudományos közösség és a befektetők figyelmét egyaránt. „Erős szerkesztői gárdánk van, rendkívül alapos kutatócsapatunk, és egy kifinomult értékesítési- és marketingrendszer áll mögöttünk. Csak egy dologban vagyunk hajthatatlanok: a hitelességben.” Ebben a zajjal teli közegben éppen ez a hitelesség vált megkülönböztető erővé és tudatos növekedési stratégiává.
A szakember szerint a megfelelő mérés a longevity kirakós hiányzó darabja. „A legnagyobb hiányosságunk iparági szinten még mindig az, hogy nincs közös mércénk arra, miként határozzuk meg az életkort.” Az otthon elvégezhető epigenetikai tesztektől kezdve a klinikai és biotechnológiai kutatási mérésekig minden mérési szint más nyelvet beszél. „A klinikák ma már jóval kifinomultabb teszteket alkalmaznak – például a szorítóerőt, az egyensúlyt és a kognitív képességeket mérik –, ám mind eltérő referenciaértéket használnak. A biotechnológiai cégeknek olyan köztes mérőpontokra van szükségük, amelyek rövidebb távon is képesek visszajelezni az eredményességet – hiszen senki sem várhat ötven évet arra, hogy bebizonyosodjon: valóban hosszabb ideig él majd.” Amint a hiteles mérőszámok egységessé válnak, a szabályozó hatóságok és a befektetők is felismerik majd a valódi értéküket. Addig azonban – figyelmeztet Newman – a longevity-ipar könnyen belefulladhat saját összetettségébe, mielőtt megtanulna úszni. Mégis bizakodó: ahogy a tudomány fejlődik, a szabályozások is kikristályosodnak.
Phil Newman
Manapság az adatok válnak a legértékesebb tőkévé – hogyan alakítja át a DLT (Decoding Longevity Trends – A Longevity Trendek Dekódolása) a tudomány, a befektetők és a startupok közötti erőviszonyokat?
„Egy olyan átfogó adatbázist fejlesztünk, amely a gyógyszerfejlesztés tudományos és pénzügyi dimenzióit egyesíti. Minden vállalatnál feltérképezzük a fejlesztés alatt álló hatóanyagokat, azok klinikai fázisát, molekuláris útvonalát, célzott betegségét, hatásmechanizmusát és a vizsgálatok státuszát. Célunk, hogy a fejlesztési és a pénzügyi adatokat egy egységes, átlátható rendszerbe rendezzük.”
A DLT azért egyesíti a pénzügyi és klinikai adatokat, hogy feltárja, hol történhet valódi előrelépés. „Most már látjuk, ha két vállalat hasonló célokat és tudományos irányt követ. Ha az egyiknek szűkösek az anyagi erőforrásai, viszont a másik rendelkezik tőkével, egy közös megállapodás mindkettőt gyorsabban eljuttathatja a biotechnológiai áttörésig.”
A DLT egy másik innovatív alkalmazása akkor mutatkozik meg, amikor egy IV. fázisú, engedélykiterjesztés előtt álló gyógyszert egy kombinált terápiába lehet integrálni – ez pedig képes egy új fejlesztést ugrásszerűen előre lendíteni. Egy ilyen új világban az információs arbitrázs minimálisra csökken, az átvilágítási folyamat szigorodik, és a longevity-terápiák fejlődését immár nem a hype, hanem a tényleges eredmények mozgatják.
Phil Newman
Adatplatformokat, étrend-kiegészítőket és klinikai hálózatokat hoztál létre. Melyikük formálhatja leginkább az egészséges öregedés jövőjét a következő évtizedben?
„Különösen izgatott vagyok a klinikai platformunk miatt, mivel a klinikák jelentik a hidat a tudatos, elkötelezett páciensek és az olyan egészségügyi szakemberek között, akik valóban képesek személyre szabottan feltérképezni, mire van szüksége az egyénnek.”
A klinikák jelentik azt a csomópontot, ahol a páciensek, az orvosi protokollok és a finanszírozók érdekei találkoznak. Ha jól működnek, finoman formálják a szokásokat – az alvás, a táplálkozás és a fizikai erőnlét terén –, segítenek időben felismerni a kockázatokat, és célzott beavatkozások felé terelnek. Ha nagyobb léptékben működnek, olyan longitudinális adatokat generálnak, amelyek irányt szabhatnak a közegészségügyi és finanszírozási modellek fejlődésének. Newman törekvése pragmatikus: világosan meghatározni, mit nevezünk „longevity klinikának”, ellenőrizni az engedélyeket, a világ összes releváns központját egyetlen, átlátható adatbázisban összegyűjteni, egységesíteni a bevált gyakorlatokat, és létrehozni egy tudásfejlesztő rendszert – képzésekkel, tanúsítványokkal, auditokkal és egy hiteles minőségi védjeggyel. A standardizálás nem bürokratizmus; hanem a bizalom megteremtéséhez szükséges befektetés.
Az üzletember a korai IoT-vállalkozását hasonlítja a ma uralkodó longevity-hullámhoz. „2001-ben egy gépek közti kommunikációra épülő céget indítottam, de sajnos túl korán – az infrastruktúra még nem állt készen. Tíz évvel később viszont már mindenki az IoT-ben utazott. A longevity most hasonló szakaszban jár.” Figyelmeztet, hogy puszta lelkesedés önmagában nem elég a fenntartható fejlődéshez: „A szabványosításon, a hitelességen és a tőkén kell dolgoznunk – különben elszalasztjuk a lehetőséget.”
Ebből a tapasztalatból megszületett a tanulság: azok az iparágak, amelyek felépített keretrendszer nélkül rohannak előre, könnyen az „ígéret és bizonyíték” közti szakadékba zuhannak.
Ezt a problémát a longevitynek nem lelkesedéssel, hanem bizonyítékokkal kell áthidalnia.
Phil Newman
Hogyan alakíthatja át a longevityre épülő innováció a gazdaságot, a munka világát és a nyugdíjrendszereket a közeljövőben?
„A fejlett társadalmak többségében ma már megfordult a korpiramis. Az élettartam és az egészségben töltött évek közti rés egyre tágul, miközben a várható élettartam folyamatosan emelkedik. A kormányoknak előbb-utóbb újra kell gondolniuk a nyugdíjkorhatárt – nemcsak gazdasági, hanem társadalmi szempontból is.”
Newman egy olyan jövőt képzel el, ahol az egészség és a produktivitás élethosszig egymást erősítő szövetségesek. „Eljön majd az idő, amikor a 80-as, 90-es, sőt akár 100-as éveikben járó emberek is aktívan dolgoznak, mentorálnak, hozzájárulnak a közösségükhöz – mert képesek rá.” A hosszú élet alapjai azonban jóval korábban kezdődnek: a tudatos terhesgondozás, a mikrobiom egyensúlyának támogatása és az egészségesebb serdülőkor mind erősebb alapot teremthetnek a későbbi életszakaszok stabilitásához. Amikor az egészségben eltöltött évek végül utolérik a várható élettartamot, a longevity szemlélet társadalmi tehertételből gazdasági hajtóerővé alakul – a növekedés, az értelmes élet és az aktív részvétel motorjává.
Ha egyetlen gondolatot hagyhatnál útravalóul az olvasóknak, mi lenne az?
„Akárhány éves vagy, vedd komolyan az egészséged. Kezdd az alvással – a megfelelő, minőségi pihenés elengedhetetlen: ez az, ami képes valóban regenerálni a testedet, kitisztítani az elmédet és megteremteni az alapot minden más számára.”
Egy éjszakai vonaton olvasott újságcikktől egy globális adatplatformig – Phil Newman útja maga a longevity megtestesülése: kitartásra, kíváncsiságra és bizonyítékokra építve. A következő évtized nem azoké lesz, akik a leghangosabbak, hanem azoké, akik elég erős bizalmat, adatbázist és hitelességet építenek ahhoz, hogy kiállják az idő próbáját.
Szerző: Révész Bogi
(Kiemelt kép: Phil Newman)
