Mit tanulhatunk egy olyan kultúrától, ahol a munka nemcsak hatékonyságról, hanem tiszteletről, tanulásról és hosszú távú emberi értékekről szól? A japán vállalati modell túlmutat a profiton: olyan rendszerszintű gondolkodást kínál, amely nemcsak a szervezetek stabilitását és hosszú távú működését, hanem a dolgozók testi-lelki jóllétét is szolgálhatja.
- Élethosszig tartó tanulás és lojalitás
A japán vállalatok gyakran alkalmazzák az élethosszig tartó foglalkoztatás (shūshin koyō) rendszerét, amelynek lényege, hogy a munkavállalók hosszú távon elköteleződnek egyetlen cég mellett, ahol időskorukban is dolgozhatnak, ha akarnak. Ez a megközelítés elősegíti a mély szakmai tudás és a vállalati kultúra alapos elsajátítását. A hosszú távú elköteleződés cserébe stabilitást és folyamatos fejlődési lehetőségeket kínál a munkavállalóknak.
- Rotációs rendszer és belső vezetőfejlesztés
A japán cégekre jellemző a rotációs rendszer, amelyben a munkavállalók különböző osztályokon és pozíciókban szereznek tapasztalatot. Ez a gyakorlat elősegíti a holisztikus szemlélet kialakulását és a vállalati működés mélyebb megértését. A vezetői pozíciókat általában belső munkatársak töltik be, akik hosszú évek alatt, fokozatosan haladnak előre a ranglétrán, biztosítva ezzel a vállalati kultúra és értékek folytonosságát.
- Tapasztalati tanulás és mentorálás
A tapasztalati tanulás és a mentorálás kiemelt szerepet kap a japán vállalati kultúrában. Az új munkavállalók gyakran egy tapasztaltabb kolléga, a „senpai” irányítása alatt sajátítják el a szükséges készségeket és ismereteket. Ez a mester-tanítvány viszony nemcsak a szakmai fejlődést segíti elő, hanem erősíti a csapatszellemet és a vállalati kohéziót is.
- Az ember mint a legfontosabb erőforrás
A japán vállalatok az embert tekintik a legfontosabb erőforrásnak. Ennek megfelelően jelentős hangsúlyt fektetnek a munkavállalók képzésére és fejlesztésére. A folyamatos tanulás és önfejlesztés nemcsak a munkavállalók egyéni fejlődését szolgálja, hanem hozzájárul a vállalat hosszú távú sikeréhez is.
- +1 Önálló problémamegoldás és felelősségvállalás
A japán cégkultúrában elvárás, hogy a munkavállalók önállóan keressenek megoldásokat a felmerülő problémákra. Ez a megközelítés ösztönzi a kreativitást, az innovációt és a személyes felelősségvállalást. A vezetők támogatják ezt a folyamatot, de nem irányítják minden lépését, így a munkavállalók aktívan részt vesznek a döntéshozatalban és a vállalati fejlődésben.
Kép forrása: chaponta
Munkahelyi egészség és longevity: a japán modell rejtett erőssége
A japán vállalati kultúra nemcsak a munkahelyi lojalitásra és a tudásátadásra épít, hanem – közvetetten – a munkavállalók egészségére és élettartamára is hatással van.
„A hosszú távú gondolkodásból fakadó stabilitás, a fokozatos előrehaladás és a közösségi szemlélet csökkentheti a munkahelyi stresszt, amely a kiégés egyik fő előidézője.”
Egy 2023-as OECD-felmérés szerint Japánban az aktív időskor (65 év felett is dolgozó, mentálisan friss emberek) aránya a legmagasabb a fejlett országok között – ez részben a mentálisan stimuláló munkahelyi környezetnek is köszönhető.
Egy másik, a Tokyo Institute of Gerontology által publikált tanulmány szerint azok a munkavállalók, akik strukturált mentorálási rendszerekben dolgoznak és tapasztalati tanuláson keresztül fejlődnek, alacsonyabb kortizolszinttel és jobb kognitív funkciókkal rendelkeznek hosszú távon.
Emellett a japán vállalatok egyre több figyelmet fordítanak a karōshi (túlmunka miatti halál) megelőzésére: a „work-life management” programok, a vállalati egészségmegőrzési kampányok és a pszichológiai biztonságot előtérbe helyező vezetői tréningek mind azt a célt szolgálják, hogy a dolgozók hosszú távon is egészségesek, motiváltak és kiegyensúlyozottak maradjanak.
Kép forrása: polkadot_photo
A nyugati és japán megközelítés közötti kontraszt
„Míg a nyugati vállalati kultúrák gyakran a rövid távú eredményekre és a gyors előrelépésre helyezik a hangsúlyt, addig a japán megközelítés a hosszú távú elköteleződésre, a folyamatos fejlődésre és a közösségi értékekre épít.”
Ez a különbség hozzájárulhat a munkavállalói kiégés alacsonyabb szintjéhez és a magasabb munkavállalói elégedettséghez.
A japán cégkultúra alapelvei – mint az élethosszig tartó tanulás, a belső vezetőfejlesztés, a tapasztalati tanulás és az önálló problémamegoldás – olyan értékeket képviselnek, amelyek egyéni és vállalati szinten is hozzájárulnak a longevity szemlélet megvalósításához. Ezek az elvek inspirációt nyújthatnak más kultúrák számára is a fenntartható és emberközpontú vállalati működés kialakításához.
Szerző: Kereszti Zsófia
(Kiemelt kép forrása: Lee Charlie)
Források:
- Japan Counseling: Analysis of career development paths and promotion mechanisms in Japanese companies: the integration of tradition and innovation
- The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD): Working Better with Age: Japan
- Takumi Abe, Yoshinori Fujiwara, Akihiko Kitamura, Yu Nofuji, Yukiko Nishita, Hyuma Makizako, Seungwon Jeong, Masanori Iwasaki, Minoru Yamada, Narumi Kojima, Katsuya Iijima, Shuichi Obuchi, Ken Shinmura, Rei Otsuka, Takao Suzuki: Higher-level competence: Results from the Integrated Longitudinal Studies on Aging in Japan (ILSA-J) on the shape of associations with impaired physical and cognitive functions
- Grace Chang: How Japan is healing from its overwork crisis through innovation
- Japan Counseling: In-depth analysis: the essence and practice of the new employee training system in Japanese companies
- World Economic Forum: Charted: Where people are working beyond 65
Ezek is érdekelhetnek:
